承継状況の整理

親族承継を軸に検討します。後継者本人の意思と資格・キャリアの確認から始め、法人が持分ありなら、持分と税の整理を早めに行います。第三者承継は、並行して準備する選択肢として残します。
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第三者承継、または閉院を比較します。第三者承継は、半年〜1年以上かかることがあるため、引退希望時期から逆算して、早めに現状整理を始めます。
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第三者承継の場合は事業譲渡の形になり、開設者の変更に伴う廃止・開設の届出と、保険医療機関の指定の取り直しが必要です。診療の空白が出ない日程づくりが最初の課題です。
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出資持分の評価額と、相続税・贈与税の整理が最優先です。定款・出資者名簿の確認、概算の評価、持分なしへの移行の可否を、早めに検討します。

社員・役員の構成、理事長の交代、退任する理事長の役員退職慰労金の設計が中心です。基金拠出型の場合は、基金の扱いも確認します。
対価の考え方

許可病床、設備投資・借入、医師の確保、地域医療構想との整合など論点が多くなります。早めに全体の計画を立てることが必要です。
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すぐに現状整理を始める時期です。第三者承継を考える場合は、資料の準備と守秘義務契約から進めます。職員・患者さんへの周知の段取りも、今のうちに考えておきます。
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親族承継の準備（後継者育成、持分対策）を進めるのに適した時期です。第三者承継の選択肢も、並行して把握しておくと安心です。
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期限を決めない整理から始められます。「自院の評価の目安」「承継の方法ごとの手取り」を把握するだけでも、判断がしやすくなります。
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