親の医院を継ぐ先生へ

よく聞く、継ぐ側の声

• 個人事業は、親の個人資産。その資産で運営するのは、気が引ける。
• 承継する頃には、建物が老朽化している。どう建て替えるのか。
• クリニックのお金の流れが、分からない。
• 承継は、いつからいつまで、どう進むのか分からない。
• 経営をしたことがないため、事前に学んでおきたい。
• 職員のマネジメントに、苦労しそうだ。

見落としやすい点

• 職員の風土や働き方の承継：「前院長はこうだった」という職員の思いを、まず把握します。内容と、これまでの経緯を知ることから始めます。
• 権限の移し方：診療のウェイト、人事・決裁・対外的な活動など、いつ、何から任せていくかを段階的に決めます。
• 建物・設備・システム：建替えの構想は、実行の1〜2年前から動き始めます。電子カルテなどのシステムの更新は、職員にも影響するため、優先して検討します。
• 退任する院長の関わり方：診療時間の段階的な減少、退職金、診療方針の職員への説明まで、親子で話し合っておきます。

親子間で話し合いが難しい場合は、論点を事前に整理したうえで、第三者が同席する形もおすすめです。